2月20日，健康界（上海）办公室启用暨长三角医院联盟秘书处揭牌仪式在上海落幕。这也标志着健康界正式落棋上海，并以上海为中心，绘就长三角区域医疗健康布局新篇章。

在祝贺健康界取得成绩的同时，也提示健康界需要看到有哪些值得关注的潜在挑战。笔者对健康界专业促进项目面对多重挑战，要担任起推动长三角区域医疗健康布局业务的使命，都有怎么样的不容易，做一些预期方向的点评，以抛砖引玉。

【资料图】

健康界对推动长三角区域医疗健康布局做好了哪些准备？

首先，医疗健康产业是一个高速发展、高度竞争、快速变化的行业，健康界推动长三角区域医疗一体化高质量发展，最关键的节点，就是尽可能提升长三角地区医疗机构的学科建设和医疗服务能力，带给需求用户更好的体验，推动医疗资源的充分利用，减少业绩亏损。

然而作为具有长期战略定力、处在行业领军地位的健康界，需要具备典型长周期特质的能力。

于业界一致性评价来说，健康界在公益性和经济性服务的平衡中，医管和临床组织学习传播做得不错，确实能够让更多的医院与医务人员受惠。选择在2023开年，率先开启长三角区域医疗健康布局，这与健康界给自己定下的发展预期目标息息相关。

与其说健康界正在憧憬长三角区域医疗健康布局带给专业促进项目开展的红利，不如说是健康界自身品牌和业务方向存在要升级的刚需需求。

于健康界而言，长三角区域健康布局，看似是「既要又要」的业务拓展，其实是希望降低长三角区域医疗健康布局的运作成本。

因为在医院赛道过往的高增速阶段，每家医院都有一定的高溢价空间。但如今增速放缓，这也就意味着，一直占据国内标杆医院半壁江山的长三角地区，绩效国考全国前1%的 A++ 的医院，同样进入了存量竞争阶段，如何持续创新、如何打造优势学科生产力、品牌传播力……都是摆在各医院面前的难题。

专业促进项目只有健康界在做，若能让医院确实看到健康界赋予长三角区域医疗健康布局之外，更多的迭代和创新、更多的功能和附加值成效，就需要在差异化的运营管理策略探索上下足功夫。

打响推动长三角医疗一体化

高质量发展的第一枪

推动长三角地区医疗一体化高质量发展，不仅仅是医疗生态链的博弈，也是一体化高质量发展、重点学科建设的权益所在，没有医院愿意放弃。

眼光放长远来看，在学科建设模式设计上、方向引领上，健康界最终要做的是能够促进医院获得极高的收益。更关键的是，现阶段即便是长三角地区医院，充分利用资源、缓解运营压力的能力都不高，若能做到一体化高质量发展标准化，并在全国大量复制，这样既能避免专业促进项目上的探索分散，又能更好地赋能医院优势价值的释放。

专业促进项目给医院呈现的是怎样的突破方案？

首先，长三角地区医疗一体化的高质量发展，能否持续看好，更多成效应该体现在自我造血能力上。从这个角度考虑，健康界对推动长三角地区医疗一体化高质量发展似乎更有利。

基于此，靠纯粹的专业促进项目，未必会是一条好走的探索之路。如果概括近几年健康界给医院和读者带来的印象，其一是积累有专业的融媒体自生产、UGC生产与全网整合传播，保持自身的独立性；其二是在图书出版、医学创新转化、专科建设、县域医院发展、医学教育、国际交流、产业研究等领域，拥有专业团队；致力于「作出满足医疗行业读者需求的好图书」背后的复购/自传播；为医院提供行业认可的、成熟的解决方案服务，这些都是健康界十年积蓄后给行业展现的答案。

事实上，在绩效国考热度和规模体量医院数量均不断飙升的近年，与长三角医院联盟建立起深度协作，想必一站式满足医院需求会成为健康界的新机会。

也就是说，健康界显然不是甘于久居人下的公司，正因如此，在当前医疗健康产业医院赛道竞争白热化的背景下，面对平衡资源整合与医院自身发展的需求，既然市面上的医院管理咨询培训机构扶不起来，那么推动长三角地区医疗一体化高质量发展自然成为了健康界摆在明面上的事情，也可以算是健康界往医疗卫生一体化整合架构探路的一个新起点。

其次，从种种迹象来看，健康界到底能不能推动长三角地区医疗一体化高质量发展，目前业内整体预期颇为暧昧。

事实上，不出意外的话，2023年「专业促进项目」将会成为医院赛道的标配功能，在笔者看来，健康界不断投入专业促进项目最大的意义，其实是在为医院正式进入「高质量发展时代」做预演。所以，健康界在长三角地区业务的布局，不仅仅是为了拓展自己在长三角领域的影响力，更是提前为区域高质量发展的到来铺路。

再次，在即将进入的专业促进市场，健康界已经将知识价值传播式切换到专业促进项目上，伴随着本身业绩和发展最大的挑战，可持续性落地成为必然。

在专业促进项目市场，呈现的具体产品，就是促进长三角区域成为中国临床科研创新与转化的策源地，也将是区域医疗卫生一体化整合的示范地。

值得期待的是，长三角区域医疗健康布局，是选对了好的赛道，加上专注项目促进本身，帮助长三角区域业务获得解决实际问题的能级提升，也就是打响了切实推动长三角地区医疗一体化高质量发展的第一枪，有可能会重塑行业新格局，可能还会出现优秀案例被市场验证可复制。

专业促进项目服务，一定是健康界业务布局长三角的最大增长点。这就不仅仅是健康界将具有行业发展重要意义的专业促进项目带到长三角的最大亮点，而是健康界具有特定的优势，可能是品牌优势、或是资源优势。

拥抱变化

事实上，最直观的阐释则是健康界创始人、总裁赵红曾说过的：「信力和心力，一定是遇到困难时能坚守的最后倔强和安全感。」

这句话无疑成了健康界的公司基因，更是健康界设立长三角区域医疗健康布局目标独特的见解。可以想见，健康界与长三角医院联盟建立起深度协作关系，很有可能出现超越行业现有水平的全新医疗健康新格局。

笔者认为，在市面上还没有同类机构追上健康界前，恐怕只有健康界敢不惜代价推动长三角地区医疗一体化高质量发展，短时间内专业促进项目会是健康界一枝独秀。从这一点来看，健康界要做的还有很多。除了要提高长三角地区医疗健康布局效率之外，如何守住行业霸主第一的宝座，同样是健康界需要考虑的问题。 

综上，至于健康界赋能医院服务会给未来长三角区域带来哪些惊喜，经笔者梳理汇总，大致经验有6大要点：

1、中国式现代化医疗健康产业体系，如何规范医院高质量发展，拉动业务价值经济收益增长？内核则是健康界与长三角医院联盟，必须形成一种打破现有共识边界的合力，有助于拥抱变化，实现共享未来稳健成长。

2、随着专业促进项目的推进，建设整合型、智慧化、高品质的医疗健康服务体系，打通长三角医疗健康高质量发展，系统优化资源整合布局状况，能否具有明显好转，取决于是否能解决目前还存在的薄弱环节。

这类似于开启了「啄木鸟」计划，利用精细化管理体系帮助医院持续监控医疗质量，从「需求用户满意度」和「员工努力度」两个方向快速地发现问题、有效地解决问题；

3、畅通数据资源大循环，构建长三角地区医疗一体化高质量发展，运营管理能力体系机制，为各级医疗机构带来收益，提供了怎样防止突然出现业绩亏损「滑铁卢」的数据功能，包括医院多院区资源整合、总院职能部门与院区功能等管理体系；

4、做强做优学科建设，提高医疗资源利用效率，借助于发展格局的再配置，带来的必然是「降低住院患者围手术期死亡率」、「提高四级手术术前多学科讨论完成率」这2个国家级医疗质量安全改进目标，有益于指导医院针对性开展各专业质控改进工作，以保障相关工作的延续性；

比如，推动阐明疑难杂症、罕见病发病机制和药物研发，夯实罕见病基础研究团队等重点领域，以及不断完善患者诊疗保障体系，都会加快促进技术创新的应用。这就意味着要取得哪些重要的突破，离不开清晰的底层逻辑设计与深度探究的临床实践。

5、构建开放的长三角地区医疗一体化高质量发展领域国际合作格局，建立多层面协同、多平台支撑、多主体参与的国际交流合作体系。

6、如很多医生对未来开展诊疗活动以及参与罕见病诊疗培训表达了较高期待，那么发展高效协同的多学科建设，需要明确相适配的组织学习制度从哪方面开始着手 ?

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作者｜郭俊 

郭俊，主任医师，原陕西省康复中心西安医院(三级医院)副院长，曾任多家医疗集团旗下医院院长、执行院长、总经理，资深医院运营管理职业院长。「院长说运营」智库策略团队创始人。提供专业运营管理辅导意见，帮助医院专注发展核心竞争力。

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